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2021年11月19日 物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。 10月该指数连续第四个月低于荣枯分水岭50，并触及2020年11月以来低。标普全球商业经济分析师chriswilliamson说，“鉴于10月所见的产出损失加剧和需求恶化的情况，欧元区经济看起来第四季将出现收缩，这增加了人们对经济衰退看来越来越不可避免的猜测。需求正急剧下降，企业对高库存和弱于预期的销售越来越担心，冬季将至。因此，有年底前加速下滑的风险。但为20个月来低。10月制造业pmi从48.4降至46.6，为2020年5月以来低，低于调查中值47.8，并低于所有的预测值。综合新业务指数从46.3降至两年低点45.0。10月服务业pmi从9月的48.8降至48.2，符合调查预估，但为20个月来低。 经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。 这反映出供应瓶颈缓解的速度不一。企业并未像今年早些时候那样上调产品价格，部分原因是需求放缓。但标普全球的调查可能夸大了经济放缓的情况。美国供应管理协会(ism)的调查显示。高盛周一在报告中称，在美国经济严重衰退的情况下，金价可能上涨至2250美元/盎司，而在极端鹰派的情况下，金价可能跌至1500美元/盎司。已经转向还能安全地将借贷成本提升多少的辩论。美国旧金山联储戴利上周五表示，现在是时候开始讨论“放缓”加息步伐的问题了。尽管美国通胀仍然很高，但对可能更加的臆测已经在货币市场上有所体现。周一，联邦利率交易员预计，下周加息75个基点的概率几乎是，12月再加息75个基点的概率约为50%。根据芝商所(cme)的数据。 池州硝酸铑溶液回收公司名单名录一览2022已更新（今日/上门） （联系我时，请告知从优优商务网看到的信息，将获得最优质服务）
